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Titolo

Pianificazione strategica e sviluppo organizzativo

ESPERTO NELLA GESTIONE E SVILUPPO DEL PERSONALE

Il percorso intende accrescere le competenze di gestione delle risorse umane attraverso strumenti modellati sul contesto delle piccole e medie imprese, sviluppando competenze professionalizzanti di gestione e valorizzazione del personale e identificando strumenti di valutazione delle performance individuali in relazione a quanto richiesto dalla specifica posizione.

Al termine del progetto ciascun partecipante sarà in grado di:
- utilizzare strumenti fondamentali per la gestione delle risorse umane dal punto di vista giuridico e economico;
- supportare la capacità di gestione del cambiamento, come adeguamento alle mutazioni del contesto competitivo;
- essere in grado di individuare soluzioni organizzative per le singole realtà aziendali.
- adottare metodi di valutazione delle competenze al fine di prefigurare un sistema funzionale al contesto organizzativo di riferimento

Modulo: Gestione economica e contrattuale del rapporto di lavoro (24 ore)
Contenuti:
Aspetti giuridici del rapporto di lavoro
– Costituzione del rapporto di lavoro
– Flessibilità dell’orario di lavoro
– Sospensione e risoluzione del rapporto di lavoro
– Tipologie contrattuali (cenni)
– I costi aziendali legati alle diverse forme di lavoro
– Il cuneo fiscale e contributivo: dal lordo al netto
– Il budget del personale: “teste” ed ore
– Determinazione del costo orario del personale diretto
– Calcoli di economicità legati al personale nelle esternalizzazioni



II Modulo: Dalla strategia aziendale all’organizzazione del personale (48 ore di cui 20 di esercitazione pratica)
Contenuti:
– Gestione strategica dell'impresa: dalle linee strategiche della direzione alla gestione delle risorse umane.
– Analisi organizzativa: analisi della struttura organizzativa attuale e del sistema di direzione gestionale in uso (definizione degli obiettivi; gestione del personale; definizione dei ruoli, ecc). Cenni alla teoria dell'organizzazione.
– Sviluppo organizzativo: micro-progettazione in aula di soluzioni organizzative per le singole realtà aziendali.

Esercitazione pratica:  analisi dei processi e della propria struttura organizzativa aziendale attraverso una sorta di check up

III Modulo: Leadership e comunicazione  (24 ore)
Contenuti:
– Leadership e comunicazione interna: cenni alla teoria della comunicazione interpersonale e alla comunicazione in pubblico.
– La leadership come leva per lo sviluppo organizzativo: tipologie e funzioni della leadership.
– Leadership e gruppi di lavoro.

IV Modulo: La valutazione del personale  (16 ore)
Contenuti:
• La valutazione del personale come agente di cambiamento nelle imprese
• Il rapporto tra persone e organizzazione
• Il sistema di valutazione del personale come principale meccanismo operativo di guida e controllo aziendale
• La valutazione focalizzata a finalità organizzative, gestionali e di sviluppo
• La struttura metodologica di un sistema di valutazione del personale

V Modulo: La costruzione di un sistema di valutazione del personale
 (52 ore di cui 20 di esercitazione pratica)

Contenuti:
• Tecniche di analisi e valutazione delle posizioni organizzative
• Tecniche di analisi e valutazione del potenziale individuale
• Tecniche di analisi e valutazione delle prestazioni professionali individuali
• Verifica delle competenze e delle capacità, tra necessarie e disponibili
• Modalità di implementazione di un sistema di valutazione del personale
• Il funzionamento e l'utilizzo pratico di un sistema di valutazione del personale
• Le responsabilità e l'impegno richiesti per la gestione di un sistema di valutazione del personale
Esercitazione pratica: individuare i parametri con cui misurare la performance (obiettivi e risultati) al fine di focalizzare e sviluppare i comportamenti organizzativi desiderati.



Titolo di studio minimo richiesto: diploma di maturità e scuola superiore.

Attestato rilasciato: attestato di frequenza

Docenti: Formatori e consulenti aziendali esperti delle tematiche oggetto dei moduli.

Sede di svolgimento: Ecipar Bologna, via di Corticella 186, Bologna

La sede è dotata di aule attrezzate di: videoproiettore, lavagna a fogli mobili, lavagna luminosa, PC, televisore e DVD.

Calendario: da fine novembre, indicativamente con un impegno di 2 mezze giornate a settimana 

Costo dell'intero percorso: euro 3.300,00 + IVA nel caso 


                                       Per qualsiasi informazione e chiarimento:
                                ECIPAR BOLOGNA - Via di Corticella, 186 – 40128 – Bologna
                                        Formazione per lo sviluppo della piccola impresa
                     Fabrizio Bellocchio – tel.                051 4199715         ecipar.marketing@bo.cna.it
                                             Fax: 051 321096 – www.eciparbologna.eu






Modulo di iscrizione al corso



Codice corso: ID 5856
Costo: € 3.300,00 + IVA


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